您的位置 我校召開校務(wù)委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議
[來源：本站 | 作者(文/圖)：辦公室:皇甫大歡 | 日期：2011年1月4日 | 瀏覽3096 次]
12月31日，校務(wù)委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議在圖文信息樓211會(huì)議室召開。全體校領(lǐng)導(dǎo)，各系部、部門負(fù)責(zé)人，校務(wù)委員40多人參加。會(huì)議的主要議題是反饋三年主動(dòng)發(fā)展總結(jié)性評(píng)估專家意見，展望未來三年發(fā)展初步設(shè)想，開啟2011年工作新的征程。為切實(shí)推進(jìn)校務(wù)公開，會(huì)議還通報(bào)了2011年學(xué)校運(yùn)行經(jīng)費(fèi)測算情況，部分年輕教師代表受邀列席會(huì)議。
學(xué)校入駐新校區(qū)后，辦學(xué)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，辦學(xué)功能更加完善，辦學(xué)成本也大幅提高，由財(cái)務(wù)處戚燕處長所做的財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)新校區(qū)背景下的資金運(yùn)行進(jìn)行了測算與分析。徐方忠校長助理隨后通報(bào)了三年主動(dòng)發(fā)展專家總結(jié)性評(píng)估意見。
針對(duì)三年主動(dòng)發(fā)展，王亮偉校長要求：保持清醒頭腦，實(shí)事求是分析，認(rèn)真梳理整改，面向未來思考。簡要回顧2010年工作后，對(duì)今后工作提出四點(diǎn)要求，即一個(gè)目標(biāo)：建設(shè)國家級(jí)高水平示范校。兩項(xiàng)工作策略：繼續(xù)確立領(lǐng)先一步的思維策略；繼續(xù)實(shí)現(xiàn)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展。三項(xiàng)工作重點(diǎn)：進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)建設(shè)和教學(xué)工作，加強(qiáng)校企合作和產(chǎn)學(xué)研工作，努力實(shí)現(xiàn)專業(yè)建設(shè)的集團(tuán)化、規(guī)�；�(shí)業(yè)化、社區(qū)化；深化“幸運(yùn)教育”文化建設(shè)，構(gòu)建幸運(yùn)和諧校園；深化管理體制改革，實(shí)施條塊結(jié)合，以快為主的管理模式。四項(xiàng)保障措施：一是新校區(qū)教學(xué)工廠功能進(jìn)一步完善，新校區(qū)管理水平進(jìn)一步提高，服務(wù)體系進(jìn)一步完善，質(zhì)量評(píng)價(jià)監(jiān)控體系進(jìn)一步提升；二是強(qiáng)化師資隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升教師實(shí)踐能力和專業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化外聘及兼職教師管理，加大中青年教師培養(yǎng)力度，提升副教授、研究生人員比例；三是每年確立一個(gè)工作主題，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)；四是推進(jìn)增收節(jié)支，注重投入產(chǎn)出效益。
會(huì)議明確了目標(biāo)和方向，鼓舞斗志，振奮人心。最后，在這個(gè)辭舊迎新的時(shí)刻，王校長對(duì)一年來大家的辛苦努力和工作表示了深切慰問。
學(xué)校入駐新校區(qū)后，辦學(xué)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，辦學(xué)功能更加完善，辦學(xué)成本也大幅提高，由財(cái)務(wù)處戚燕處長所做的財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)新校區(qū)背景下的資金運(yùn)行進(jìn)行了測算與分析。徐方忠校長助理隨后通報(bào)了三年主動(dòng)發(fā)展專家總結(jié)性評(píng)估意見。
針對(duì)三年主動(dòng)發(fā)展，王亮偉校長要求：保持清醒頭腦，實(shí)事求是分析，認(rèn)真梳理整改，面向未來思考。簡要回顧2010年工作后，對(duì)今后工作提出四點(diǎn)要求，即一個(gè)目標(biāo)：建設(shè)國家級(jí)高水平示范校。兩項(xiàng)工作策略：繼續(xù)確立領(lǐng)先一步的思維策略；繼續(xù)實(shí)現(xiàn)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展。三項(xiàng)工作重點(diǎn)：進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)建設(shè)和教學(xué)工作，加強(qiáng)校企合作和產(chǎn)學(xué)研工作，努力實(shí)現(xiàn)專業(yè)建設(shè)的集團(tuán)化、規(guī)�；�(shí)業(yè)化、社區(qū)化；深化“幸運(yùn)教育”文化建設(shè)，構(gòu)建幸運(yùn)和諧校園；深化管理體制改革，實(shí)施條塊結(jié)合，以快為主的管理模式。四項(xiàng)保障措施：一是新校區(qū)教學(xué)工廠功能進(jìn)一步完善，新校區(qū)管理水平進(jìn)一步提高，服務(wù)體系進(jìn)一步完善，質(zhì)量評(píng)價(jià)監(jiān)控體系進(jìn)一步提升；二是強(qiáng)化師資隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升教師實(shí)踐能力和專業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化外聘及兼職教師管理，加大中青年教師培養(yǎng)力度，提升副教授、研究生人員比例；三是每年確立一個(gè)工作主題，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)；四是推進(jìn)增收節(jié)支，注重投入產(chǎn)出效益。
會(huì)議明確了目標(biāo)和方向，鼓舞斗志，振奮人心。最后，在這個(gè)辭舊迎新的時(shí)刻，王校長對(duì)一年來大家的辛苦努力和工作表示了深切慰問。