學校領(lǐng)導班子理論學習中心組舉行擴大學習活動，邀請學校中層干部主要負責人參加，集中學習了《解構(gòu)武進建設(shè)發(fā)展中的現(xiàn)代理念》。錢忠元副書記主持了學習活動，王亮偉校長作了重要講話。 　　武進區(qū)近三年時間建成百米高樓超過100座，五星級酒店已有6家，陸續(xù)新建了體育館、體育場、職教中心、文化藝術(shù)中心、博物館，少年宮、武進第二醫(yī)院、常州新二院等重大配套設(shè)施。5.7公里“水墨江南”的武宜路集中體現(xiàn)“揚新不棄舊”的建設(shè)理念。
　　武進區(qū)正在全力打造常州的后花園——西太湖生態(tài)休閑區(qū)，啟動攬月灣、奧林匹克公園、國家級水上運動基地等重點項目建設(shè)，同時加快推進沿岸花卉苗木景區(qū)、農(nóng)家樂等項目建設(shè)。武進區(qū)從“運河時代”邁向“西太湖時代”。連續(xù)捧回“國際花園城市”、“綠色奧斯卡”大獎。
　　武進區(qū)成功破解了小富即安的民企“5億元、10億元現(xiàn)象”。目前，武進平均每天誕生30家個私企業(yè)，平均5戶人家就有一個老板。
　　武進的文化軟實力不斷擴張。水上舞臺周周演、流動舞臺村村演、節(jié)慶舞臺高端演、固定舞臺天天演“四大舞臺”經(jīng)過兩年多的運作，成為響當當?shù)牡胤轿幕�品牌�?BR>　　網(wǎng)羅全球的科技資源，武進所謀者大。借力“家門口”的常州科教城，武進更是不遺余力。有效投入和自主創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動，托起了“武進創(chuàng)造”。
　　武進區(qū)系統(tǒng)地提出了城鄉(xiāng)規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、公共服務、就業(yè)保障、社會管理“六個一體化”。
　　近年來，武進緊緊抓住國際資本和產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)移的機遇，積極推進產(chǎn)業(yè)升級。光寶作為常州最大的工業(yè)外資項目，全部達產(chǎn)后產(chǎn)值可達700億元，接近于目前武進規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值的1/3。正形成擋不住的“葡萄串效應”。
　　錢忠元副書記點評了武進發(fā)展中的現(xiàn)代理念。武進，正在以現(xiàn)代理念走出一條和諧共融的科學發(fā)展之路，“紅了櫻桃，綠了芭蕉”。他說武進近幾年的發(fā)展深層次的原因在于人。武進人從“粗”到“細”。已經(jīng)徹底地改變了粗放式發(fā)展思維。一個細節(jié)是，目前武進干部在重要場合穿正裝時，西服的顏色、領(lǐng)帶的長度、襪子的搭配都有“說法”。近年來，武進無論是干部、群眾，還是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，都在經(jīng)歷著現(xiàn)代意識的萌芽、抽穗。武進區(qū)已經(jīng)形成了“敢為天下先”，大氣開放、追求卓越的“武進精神”。
　　王亮偉校長作了重要講話。武進區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗再次驗證了沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的發(fā)展規(guī)律。其一就是解放思想、實事求是；其二是抓住了再次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇。我校要繼續(xù)堅持解放思想、實事求是、負重前行、高質(zhì)高效，堅定不移的推進新校區(qū)建設(shè)，堅持五年制高職為主體的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，推進學校各種辦學模式共存、共贏的和諧發(fā)展局面。要善于把握機遇，充分利用現(xiàn)有政策，又快又好地推動學校發(fā)展。