2008年，學校后勤服務工作在全校師生的大力支持和配合下，積極節(jié)能節(jié)支，創(chuàng)建“節(jié)約型”校園，取得了顯著的成績。2008年比2007年在水、電、油、電話、維修等方面節(jié)約支出27.3萬余元，創(chuàng)歷史最好水平。
　　后勤保障處根據服務工作的特點，進一步科學合理地配置后勤人力資源，優(yōu)化崗位設置，人盡其才、人盡其用。為適應高職校后勤服務管理的要求，校后勤保障處進一步調整用人方式，規(guī)范用工管理，提高人力管理的效益，在精簡4位工作人員的情況下，保質保量地完成各項工作。尤其在日常使用的水、電、油、電話、綜合維修等采取了一系列措施：①對電工耗材的采購及消耗嚴格把關，對拆換下的舊元件進行修理改造，變廢為寶，提高利用率和使用壽命；②對配電間定期維護保養(yǎng)，減少了功耗。對無人燈、空調、電扇等加強了巡視及檢查反饋；對用電高峰時采取錯峰用電等措施，在用電器不斷增加的情況下，電費支出仍大量下降；③在2008年油價不斷上升的情況下，減少鍋爐使用時間、采用購買熱水供學生洗澡等大量減少費用支出；④對辦公電話費及時上網公示并對內線電話開通外線進行了適當控制；⑤實施辦公經費包干制度；⑥嚴格執(zhí)行辦公用品采購審批制度等一系列切實有效的措施，全年支出大幅度降低，詳見07/08年節(jié)支對照表。

　　　　　　　　　　2007/2008年后勤節(jié)支工作情況對照表 項目/時間　　2007年總額（元）　　2008年總額（元）      水費　　　　　269423　　　　　　　　295073 電費　　　　　490395　　　　　　　　433615 電工維修費　　55937　　　　　　　　　36866 綜合維修費　　401068　　　　　　　　200136 鍋爐用柴油　　125206　　　　　　　　109900 辦公電話費　　72402　　　　　　　　　46128 辦公經費　　　196050　　　　　　　　110417 合　計　　　　1610483　　　　　　　1232137 總　計　　　　378346    備   注： 　　扣除07年實訓樓大修費用差10萬，實際支出費用下降27.83萬元。 　　2008年學校節(jié)支工作取得了一定的成績，取決于學校建立了開源節(jié)流的指導思想，后勤人員的不懈努力，當然更離不開全校師生的理解、支持與配合。