為培養同學(xué)們自主學(xué)習的積極性，明確自身目標和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，班級走內涵發(fā)展的道路，0653班專(zhuān)門(mén)利用綜合活動(dòng)課、班會(huì )課和部分教育活動(dòng)課，開(kāi)展學(xué)習“名人”“名企”活動(dòng)，從他們身上學(xué)習企業(yè)精神，尋找差距，消化為自身的良好習慣和堅韌斗志，形成就業(yè)的核心競爭力。
　　陸琪慧：
　　李嘉誠為了成功不斷改變自己。他對待工作認真負責、不求回報，學(xué)習學(xué)習再學(xué)習。他把為老板打工看成是為夢(mèng)想打工，為自己的遠大前途打工。有時(shí)總想著(zhù)讓自己成功的人，為什么一生只能在平庸中度過(guò)，而總想著(zhù)通過(guò)自己的工作創(chuàng )造價(jià)值的人，卻取得了了不起的成績(jì)！一個(gè)人只有為企業(yè)為他人為社會(huì )做奉獻，他才會(huì )是富有的、富足的。
　　在這次活動(dòng)中，我相信同學(xué)們一定會(huì )朝著(zhù)自己的目標努力奮斗，學(xué)習李嘉誠的認真負責、百折不撓，昨天他們努力，今天他們成功；今天我們奮斗，明天我們成功。
　　陸揚：
　　今天，我班開(kāi)展了學(xué)習名人，名企的班會(huì )活動(dòng)。自我學(xué)習，自我思考，明確自己的方向和目標
　　在名人陳安之身上我們學(xué)會(huì )了“成功=知識+行動(dòng)”。他告訴我們過(guò)去不等于未來(lái)，過(guò)去失敗了并不代表你下一次不能成功。所有的成功都是采取大量行動(dòng)的結果。一般人害怕行動(dòng)，害怕萬(wàn)一失敗被朋友笑話(huà)，而你要成功，必須克服這些障礙。如果你失敗了，那并不代表你真正地失敗，只是現在還沒(méi)有成功。
　　班會(huì )給了我們很多的啟發(fā)，我們不是聽(tīng)了這次班會(huì )，或懂得了一些道理就會(huì )成功，我們會(huì )把聽(tīng)到的，懂得的拿去實(shí)踐。坐而論之后而行，人生才會(huì )有所改變，因為只有付出才有回報。
　　劉苑：
　　我認為這個(gè)時(shí)代什么都有可能，就像成功，成為那些知名的企業(yè)家都是可能的，主要看是否有那份想成功的企圖心。
　　李錦記是世界知名的調味品品牌。1888年李錦記在珠海由一個(gè)蠔油小作坊做起。李錦記之所以有今天主要得益于“永遠創(chuàng )業(yè)”的理念和做法。世上沒(méi)有守得住的東西，唯有永遠創(chuàng )業(yè)，才能保持健康，持續發(fā)展。在不斷創(chuàng )新后，李錦記的產(chǎn)品口味針對各國，各地區人的味口，產(chǎn)品多達幾百種，并實(shí)現從“飲食文化”到“養生文化”的飛躍，這正為不斷創(chuàng )新做了最好的注解。
　　李錦記的價(jià)值觀(guān)是“思利及人”，即做事看問(wèn)題要站在對方的角度，由此還衍生出“自動(dòng)被領(lǐng)導”模式即高度信任管理階層和員工，充分建立高信氛圍，留住人才。
　　正所謂家和萬(wàn)事興，這對家族企業(yè)是很重要的，李錦記有一套家族憲法來(lái)保持家族企業(yè)的持續發(fā)展。李錦記打破了“狹窄”的資本獲取憲法的企業(yè)產(chǎn)權，雜亂的人力資源管理，含糊不清的經(jīng)營(yíng)策略及模式，使得企業(yè)的發(fā)展有良好的軌道。

　　邱菲：
　　可口可樂(lè )公司于1919年9月5日成立，是美國最大的軟飲料生產(chǎn)企業(yè)之一，總部設在佐治亞洲亞特蘭大，是今天知名度最高品牌之一。百事可樂(lè )國際工資在中國市場(chǎng)的旗艦品牌是百事可樂(lè )、七喜、美年達和激浪，此外，還包括北冰洋，天府等著(zhù)名地方品牌。雖然百事可樂(lè )比可口可樂(lè )晚12年，但百事可樂(lè )與可口可樂(lè )都為世界500強著(zhù)名企業(yè)，兩家企業(yè)的戰爭主要是體現在廣告上，百事可樂(lè )無(wú)論是1929年開(kāi)始還是20世紀60年代進(jìn)軍海外市場(chǎng)，向可口可樂(lè )直接挑戰，都以廣告形式呈現，而面對百事可樂(lè )的進(jìn)攻，可口可樂(lè )為了保持軟飲料領(lǐng)導者的地位，同樣的以各種各樣形式的廣告給予反擊，而百事可樂(lè )與可口可樂(lè )的爭奪戰也一直持續到現在，百事可樂(lè )也經(jīng)過(guò)半世紀的努力，最終迎頭趕上，與可口可樂(lè )在軟飲料市場(chǎng)有著(zhù)同等重要的地位。
　　在百事可樂(lè )與可口可樂(lè )公司之間的競爭中，讓我看到了這個(gè)看似和諧但又充滿(mǎn)競爭的社會(huì )。這是現實(shí)的，更是殘酷的。但是面對失敗想到的不應該是放棄，而是找到不足，并開(kāi)拓一個(gè)新的市場(chǎng)，從別的角度出發(fā)。同時(shí)，給自己一定的壓力，一個(gè)人所以不夠成功，是因為行動(dòng)力不夠好；行動(dòng)力不夠好，是因為壓力不夠多，所以要給自己一定的壓力來(lái)激發(fā)自己的潛能，從而得到更多的發(fā)展空間。