在新年的爆竹聲中，迎來(lái)新學(xué)期，送走數字2006年，我們邁向2007年，而腳下的路，該如何走？學(xué)校所構建的立交橋是否還能四通八達？在新學(xué)期全體教職工大會(huì )上，王亮偉校長(cháng)認為：我們必須為高職校的生存而努力！ 　　針對學(xué)校的發(fā)展，王校長(cháng)提出，我們要保持預見(jiàn)，提升能力，主動(dòng)變革，突破拐點(diǎn)�！肮拯c(diǎn)”是企業(yè)界對企業(yè)轉折或行業(yè)轉折的一種通俗化的比喻，人們習慣把行業(yè)拐點(diǎn)看成一種重新洗牌的機會(huì )。優(yōu)秀的企業(yè)，能提前預見(jiàn)到可能的變化，然后提前應對，爭取能平穩地到達一個(gè)新的高度。學(xué)校的發(fā)展也是如此，殘酷的市場(chǎng)競爭，要求我們必須具有這樣的敏感度，只有當眼光與能力結合，我們才能夠把握拐點(diǎn)。 　　為了這個(gè)目標，為了突破拐點(diǎn)，全校師生必須團結一致，在各自的崗位上努力耕耘。對學(xué)生而言，首先必須教育他們克服五種陋習，細節將決定成敗。其次，加強優(yōu)才培養，培養學(xué)生的實(shí)踐能力，從而進(jìn)一步提高畢業(yè)生質(zhì)量。對教師而言，學(xué)校將調整和改善師資結構，文化課和專(zhuān)業(yè)課教師的比例將更趨合理化。骨干教師和專(zhuān)業(yè)帶頭人的培養力度進(jìn)一步加強，今年師資培訓人均為2000元，同時(shí)還將進(jìn)一步加強教科研工作。 　　隨著(zhù)新校區的建設，我們將適度擴大辦學(xué)規模，招生將逐步擴大。由此，帶來(lái)的一系列配套設施也將跟上，圖書(shū)館館藏圖書(shū)將達20萬(wàn)冊以上，我校的數控基地建設將進(jìn)一步充實(shí)。對學(xué)校專(zhuān)業(yè)建設而言，今年，我們將確定省級示范五年制專(zhuān)業(yè)2個(gè)，省院2個(gè)，學(xué)校特色專(zhuān)業(yè)2個(gè)，并將重點(diǎn)培育5個(gè)五年制新專(zhuān)業(yè)。 　　只有全員參與，積極進(jìn)取，學(xué)校才能在各方面協(xié)調和諧地發(fā)展，政通人和，才能實(shí)現辦學(xué)效益的新突破。2007年，學(xué)校將實(shí)現規模、結構、質(zhì)量、效益四方面的協(xié)調發(fā)展，努力把學(xué)校建設成為以五年制高職教育為主體，以品牌專(zhuān)業(yè)為特色的多專(zhuān)業(yè)、多層次的新型高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校。