前不久，我們班級(jí)的早讀課由宣傳委員為我們講述了一篇關(guān)于學(xué)生的創(chuàng)業(yè)之路的故事，故事值得我們深思，也告訴了我們很多道理，不論社會(huì)如何發(fā)展，世界如何變化，機(jī)遇很多，然而機(jī)會(huì)并不是總有的。它像一位壞脾氣的客人，當(dāng)它敲門(mén)時(shí)，因?yàn)槟銢](méi)有及時(shí)給它開(kāi)門(mén)，那么以后它就不會(huì)光臨了，錯(cuò)過(guò)了它就無(wú)法和它再相遇。因此，我們要及時(shí)把握住轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)，不要讓人生因此而留下遺憾。
  我們拿李嘉誠(chéng)來(lái)舉個(gè)例子:1928年出生于廣東潮州，父親是小學(xué)校長(zhǎng)。1940年為躲避日本侵略者的壓迫，全家逃難到香港。兩年后，父親病逝。為了養(yǎng)活母親和三個(gè)弟妹，李嘉誠(chéng)被迫輟學(xué)走上社會(huì)謀生。
  開(kāi)始，李嘉誠(chéng)為一間玩具制造公司當(dāng)推銷(xiāo)員。工作雖然繁忙，失學(xué)的李嘉誠(chéng)仍用工余之暇到夜校進(jìn)修，補(bǔ)習(xí)文化。由于勤奮好學(xué)，精明能干，不到20歲，他便升任塑料玩具廠的總經(jīng)理。兩年后，李嘉誠(chéng)把握時(shí)機(jī)，用平時(shí)省吃?xún)�用積蓄的7000美元?jiǎng)?chuàng)辦了自己的塑膠廠，他將它命名為“長(zhǎng)江塑膠廠”。
  1958年，李嘉誠(chéng)開(kāi)始投資地產(chǎn)市場(chǎng)。他獨(dú)到的眼光和精明的開(kāi)發(fā)策略使“長(zhǎng)江”很快成為香港的一大地產(chǎn)發(fā)展和投資實(shí)業(yè)公司。當(dāng)“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”于1972年上市時(shí)，其股票被超額認(rèn)購(gòu)65倍。到70年代末期，他在同輩大亨中已排眾而出。
  1979年，“長(zhǎng)江”購(gòu)入老牌英資商行－－“和記黃埔”，李嘉誠(chéng)因而成為首位收購(gòu)英資商行的華人。1984年，“長(zhǎng)江”又購(gòu)入“香港電燈公司”的控制性股權(quán)。李嘉誠(chéng)先生現(xiàn)任“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司”董事局主席兼總經(jīng)理及“和記黃埔有限公司”董事局主席。其所管理的企業(yè)，于1994年除稅后贏利達(dá)28億美元。1995年12月，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)三家上市公司的市值，總共已超過(guò)420億美元。
  李嘉誠(chéng)的成功就是一個(gè)刻苦努力善于把握機(jī)遇的典型案例，我們不可能每個(gè)人抖做到像他那樣出類(lèi)拔萃，但至少不要丟失了觀察機(jī)遇把握機(jī)遇的雙眼與智慧！