“諸位請記住，最合適的才是最好的，我們不需要最優(yōu)秀的！”，這是“中國鞋王”奧康集團王振滔總裁在2005年工作總結(jié)報告會上和屬下員工說的話，原因是因為事業(yè)部經(jīng)理第一季度原本計劃開70家分店，結(jié)果開了110家，超額完成任務(wù)。卻被總裁王振滔責(zé)備是嚴(yán)重超標(biāo)，是很不好的工作習(xí)慣，他語重心長的說：“你試想一下，你超標(biāo)了這么多，你的管理、物流和人員能跟得上嗎？如果不能保證質(zhì)量，就不但不會形成有效的市場規(guī)模效益，反而打亂了原有的平衡�！�
  盡管“如果10個人1天能挖10米的溝渠，那么20個人1天一定能挖20米”，然而，“如果一只母雞三周可以孵一窩蛋，那么兩只母雞一周半可以孵一窩小雞”并不成立。 其實，優(yōu)秀與合適之間有一個微妙的差距。任何時候，我們都要分清，我們要做的事情究竟是“挖渠”還是“孵蛋”。
  拿我在集訓(xùn)隊的經(jīng)歷來說，真的，不是每一個人都適合在集訓(xùn)隊。我就是那種性子比較慢的人，做什么事只要求穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，不要求速度，而集訓(xùn)隊不僅要求正確，也要求速度，這也是我學(xué)習(xí)生涯中面對的一次艱難的選擇，之后我選擇退出集訓(xùn)隊，這不是我沒有追求，而是性格使然，要選擇適合自己的路。
  “最適合的才是最好的，我們不需要最優(yōu)秀的。”這句話理解起來可不是一件簡單的事情，然而，誰能領(lǐng)悟好它，誰就能學(xué)會用更少的投入獲得更大產(chǎn)出，能更好的勝任自己的工作，把握好自己的前程。