為實(shí)現(xiàn)校企文化的進(jìn)一步融合，7S管理風(fēng)暴再次來襲，動(dòng)畫藝術(shù)系積極推進(jìn)宿舍7S管理工作，把清潔、清掃、整理、整頓落到實(shí)處。
  10月15日，我系由鄒彩萍老師負(fù)責(zé)，制定了非常詳盡的《7S管理進(jìn)宿舍內(nèi)務(wù)檢查表》，從大門、琉璃臺(tái)、衛(wèi)生間、床鋪、桌椅、地面、陽臺(tái)等各方面，寫明檢查要點(diǎn)。10月17日中午，所有班主任人手一份檢查表，進(jìn)入宿舍，根據(jù)表格要求先進(jìn)行了自查。檢查過程中，學(xué)生都在宿舍等待著班主任的到來，班主任在宿舍一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)的檢查，每檢查完一個(gè)項(xiàng)目，就在相應(yīng)項(xiàng)目后打勾或叉，學(xué)生們?cè)诎嘀魅沃笇?dǎo)下，又進(jìn)行了再一次整改。
  在自我整改環(huán)節(jié)中，輔導(dǎo)員和班主任對(duì)宿舍布局、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、布告欄張貼、文化環(huán)境布置等方面提出意見和建議，指出宿舍亮點(diǎn)和今后改進(jìn)方向。宿舍同學(xué)仔細(xì)傾聽，認(rèn)真反思，獲益匪淺。根據(jù)整改意見，同學(xué)們紛紛動(dòng)手實(shí)踐，整理物品，鏟除衛(wèi)生死角。
  7S管理是一項(xiàng)具有長遠(yuǎn)性、基礎(chǔ)性的工作。事實(shí)證明，7S管理不是一朝一夕的事，單靠一兩次整理整頓或清掃清潔是解決不了實(shí)際問題的，必須長期抓、反復(fù)抓才能見實(shí)效。7S管理推進(jìn)在動(dòng)畫系不僅局限于宿舍，在教室、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所也得到良好貫徹。動(dòng)畫藝術(shù)系將長期堅(jiān)持抓好此項(xiàng)管理工作，使宿舍、教室、教學(xué)工廠時(shí)刻處于7S管理狀態(tài)，讓7S管理在宿舍、教室、教學(xué)工廠扎下根來。