2月15日，財經(jīng)管理系組織高年級學(xué)生參加了名為“國鈞講堂•企業(yè)需要什么樣的人”的講座。學(xué)校特地請來(lái)金鷹購物廣場(chǎng)有限公司人力資源部的王松經(jīng)理為我們指點(diǎn)迷津。
  課堂一開(kāi)始，王經(jīng)理就用親切的問(wèn)候、幽默的語(yǔ)言調動(dòng)起大家的積極性，整個(gè)講座，我們聽(tīng)得很認真，記得很詳細。
  此次演講目的明確，看標題即可獲知，這是為我們在就業(yè)前做的鋪墊，為我們以后怎樣在職場(chǎng)中做人、做事指引方向。王經(jīng)理通過(guò)6個(gè)方面進(jìn)行了詳細介紹，分別是：素養、執行力、承受力、溝通技能、性格和多元化的知識。
  其中讓我印象最為深刻的是王經(jīng)理談到的第二點(diǎn)——執行力，“一件事若48小時(shí)內不去做，那一輩子都不會(huì )做。職場(chǎng)中，執行力對于每一個(gè)人而言都至關(guān)重要，每個(gè)個(gè)體都擔負著(zhù)承上啟下的作用，就像一條食物鏈，一環(huán)套一環(huán)，只有積極主動(dòng)、保質(zhì)保量地完成分內之事才能確保整個(gè)團隊的工作效率�！�
  另外，執行力還包括主動(dòng)負責。這里，王經(jīng)理舉了個(gè)例子�！耙蝗喝颂咦闱�，你一腳我一腳，偏偏最后一個(gè)人一腳飛起把人家窗戶(hù)踢破了。這責任該由誰(shuí)承擔？很多人會(huì )推脫，當然是誰(shuí)踢破了誰(shuí)負責。那么請問(wèn)，之前踢足球的人群中沒(méi)有你嗎？你就沒(méi)有一點(diǎn)關(guān)系嗎？”舉一反三，這個(gè)例子運用到財會(huì )人員中也非常合適，也非常能說(shuō)明問(wèn)題。假如一個(gè)企業(yè)出具的財務(wù)會(huì )計報告有問(wèn)題，身為一名普通的會(huì )計人員，我們能說(shuō)因為這份報告是由單位負責人等最后簽字的，所以和我們一點(diǎn)關(guān)系也沒(méi)有了嗎？也許我們只參與其中做了開(kāi)發(fā)票、登帳這樣的工作，但像財會(huì )這種環(huán)環(huán)相扣的工作體系，無(wú)論最后一個(gè)環(huán)節出了什么問(wèn)題，之前的每一環(huán)都有責任。主動(dòng)負責，是為我們也是為整個(gè)團隊買(mǎi)單。
  當然，有這種自覺(jué)性，說(shuō)明這個(gè)人本身的素養就很高；敢于承擔責任，說(shuō)明有較強的承受力；如何闡明錯誤原因、請求原諒、保證改進(jìn)，這充分說(shuō)明有出色的溝通技能；綜合反映出來(lái)的，便是性格中虛心謙和、踏實(shí)肯干的因素；若能再利用好自己的多元化知識，解決問(wèn)題將是得心應手。
  做到王經(jīng)理說(shuō)的以上任何一點(diǎn)都不難，但是做好以上六點(diǎn)卻很難。如果能做到，還怕自己不是一枚到哪兒都能發(fā)光的金子嗎？企業(yè)就需要這樣優(yōu)秀的人才!
  感謝財經(jīng)系為我們安排如此實(shí)效受用的講座，相信，通過(guò)若干次這樣的培訓，我們準實(shí)習生們會(huì )對自己的職業(yè)生涯有著(zhù)更加明確的目標和定位。