張關(guān)福個(gè)人事跡
[來源:本站 | 作者(文/圖):劉國鈞高職校 | 日期:2011年11月24日 | 瀏覽10894 次]
姓 名 |
張關(guān)福 |
性 別 |
男 |
工作單位 |
梅特勒-托利多 |
崗位或職務(wù) |
經(jīng)理 |
班主任 |
楊國威 |
原班級 |
9717 |
聯(lián)系電話 |
|
推 薦 人 |
楊國威 |
主 要 事 跡 |
本人于2001年2月4日進(jìn)入METTLER-TOLEDO公司實(shí)習(xí),后由于表現(xiàn)好被公司留下來,至今已經(jīng)在托利多工作已經(jīng)10年,2001年~2005年在托利多加工中心從事一線加工中心操作。這4年我從一個(gè)什么都不會的中專生成長為托利多機(jī)加工車間,技術(shù)最好的骨干之一!我沒有真正的師傅教我只有通過自己自學(xué),從加工中心到車削中心,從線切割到磨床,現(xiàn)在已經(jīng)學(xué)會了所有機(jī)床。 2005年~2007年被公司提拔為加工中心的生產(chǎn)班長,開始從事一線管理和生產(chǎn)工作,在工作中能很好的完成了各項(xiàng)工作。不僅在及時(shí)交貨,現(xiàn)場改善上得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在這兩年中不斷的通過公司的培訓(xùn)和自我的學(xué)習(xí),學(xué)到了很多的管理方法和工作技巧。通過參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn),如公司組織的夏衍老師的“TWI一線主管培訓(xùn)”還有“班組長培訓(xùn)”、《制造業(yè)倉庫與庫存管理》的培訓(xùn)、《時(shí)間管理》的培訓(xùn)、諾漢威培訓(xùn)中心“戶外拓展訓(xùn)練”的培訓(xùn)等。由于一直是三班倒的作息時(shí)間沒有多大的時(shí)間到外上夜校,只能同利用業(yè)余時(shí)間參加了自學(xué)考試,現(xiàn)在已經(jīng)拿到了南京農(nóng)業(yè)大學(xué)的《企業(yè)管理》專業(yè)和南京大學(xué)和河海大學(xué)聯(lián)考的《行政管理》專業(yè)的雙大專文憑。并且得到了公司的承認(rèn),同時(shí)還通過了全國計(jì)算機(jī)等級考試。針對自己的工作位置閱讀的一些如《杰出班組長》《企業(yè)生產(chǎn)管理》《財(cái)務(wù)管理》等等書籍。使得他的各方面的能力得到了提高,在公司組織的戶外拓展訓(xùn)練中,和本團(tuán)隊(duì)勇奪第一,在05年被派遣公司評為年度優(yōu)秀派遣員工并作為優(yōu)秀派遣員工代表公司上臺發(fā)言,在公司組織的技能競賽上同時(shí)獲得兩個(gè)項(xiàng)目的一個(gè)第一,在托利多的歷史上還沒有過。是公司的一線優(yōu)秀班組長在公司的leapfrog項(xiàng)目征文中獲得兩次二等獎。 2007年12月被公司調(diào)到目前公司很有發(fā)展的一個(gè)單元,“稱重模塊單元”做:稱重模塊制造工程師。主要從事改進(jìn)模塊裝配工裝,提高生產(chǎn)效率,供應(yīng)商的質(zhì)量,編制新的工藝文件,質(zhì)量管理,防差錯流程制定等! 2008年4月14日由于其優(yōu)異的表現(xiàn),被公司提升為傳感器模塊業(yè)務(wù)發(fā)展部的生產(chǎn)經(jīng)理,也是托利多公司最年輕的生產(chǎn)經(jīng)理。我主要負(fù)責(zé)該部門一線員工的管理,精益生產(chǎn),負(fù)責(zé)產(chǎn)品及時(shí)交貨及模塊的質(zhì)量,控制物料庫存和制造費(fèi)用,生產(chǎn)班組的現(xiàn)場管理等,通過幾個(gè)月的改革將該部門的生產(chǎn)效率提高了10%。 2009年又是新的一年,今年我擔(dān)當(dāng)部門4個(gè)項(xiàng)目的組長:LEAN項(xiàng)目--模塊裝配電子化改造; LEAPFROG項(xiàng)目—降低員工勞動強(qiáng)度,提高生產(chǎn)效率15%;CRP項(xiàng)目—Fastenal緊固件國產(chǎn)化項(xiàng)目;6sigma項(xiàng)目—提高供應(yīng)商來料一次合格率;同時(shí)也是公司環(huán)境,質(zhì)量的內(nèi)審員。 通過這幾年的工作,發(fā)現(xiàn)其實(shí)只要自己有積極主動的工作態(tài)度,不斷自我學(xué)習(xí)的能力,就會在自己的職業(yè)生涯有好的發(fā)展! |